Product Manager | Product Owner

Alionália
Lopes

Conduzo produtos digitais do discovery ao delivery, unindo estratégia, tecnologia, negócio e crescimento.

São 9 anos nesse ciclo completo. Cofundadora da ImaginaKIDS, startup de tecnologia educacional, onde concebi, lancei, geri e escalei 6 produtos digitais.

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Retrato profissional de Alionália Lopes, sorrindo, de braços cruzados 9anos de experiência com produtos digitais

Sobre mim

Produto não é lista de funcionalidades. É decidir o que construir, para quem e por quê, e acompanhar até virar resultado.

Tenho 9 anos de experiência no desenvolvimento de produtos digitais. Fui cofundadora de uma startup de tecnologia educacional e construí 6 produtos digitais, da concepção até a operação e a escalabilidade.

Atuei em estratégia de produto, discovery, delivery, desenvolvimento de negócios e gestão de equipes multidisciplinares, que liderei com até 8 profissionais. Isso inclui definir modelos de negócio, identificar oportunidades, entender as necessidades dos usuários e transformar tudo isso em soluções digitais.

  1. Concepção

    Identificação da oportunidade, definição do modelo de negócio e entendimento dos usuários.

  2. Lançamento

    Do discovery ao delivery: construção e lançamento dos produtos digitais.

  3. Operação

    Gestão do produto e de equipes multidisciplinares de até 8 pessoas.

  4. Escala

    Crescimento do produto e da base de clientes em 15 estados brasileiros.

Experiência e resultados

ImaginaKIDS · startup de tecnologia educacional · cofundadora

Portfólio

Clique em um case para ver contexto, discovery, decisões, resultados e aprendizados. Projetos conceituais e protótipos são identificados como tais.

Como trabalho

Quatro pilares que sustentam as decisões de produto.

Product Strategy

  • Visão e estratégia de produto
  • Definição de objetivos
  • Roadmap
  • Alinhamento entre objetivos de negócio e necessidades dos usuários
  • Gestão de stakeholders

Product Discovery

  • Pesquisa com usuários
  • Identificação de problemas e oportunidades
  • Análise de mercado e concorrência
  • Construção e validação de hipóteses
  • Testes de usabilidade
  • Análise de dados qualitativos e quantitativos

Product Delivery

  • Gestão e priorização de backlog
  • Histórias de usuário
  • Critérios de aceite
  • Planejamento e acompanhamento de entregas
  • Gestão de equipes multidisciplinares
  • Metodologias ágeis

Data & Analytics

  • Definição e acompanhamento de KPIs
  • OKRs
  • Product Analytics
  • Análise de indicadores e decisão orientada por dados

IA & Produto

Uso IA não só para acelerar tarefas, mas para ampliar minha capacidade de análise: explorar possibilidades, identificar padrões, levantar hipóteses e enxergar oportunidades que poderiam passar despercebidas.

A IA apoia minha capacidade crítica e a tomada de decisão. Ela não substitui conhecimento, experiência nem julgamento humano.

Conhecimentos e ferramentas

Gestão de Produto

  • Product Management
  • Product Strategy
  • Product Vision
  • Roadmap
  • Backlog Management
  • Priorização (RICE e matriz de riscos)
  • Gestão de stakeholders
  • Business Model Canvas

Discovery

  • Product Discovery
  • User Research
  • Entrevistas com usuários
  • Análise de mercado
  • Análise de concorrência
  • Validação de hipóteses
  • Testes de usabilidade
  • Prototipação
  • Design Thinking

Delivery

  • Scrum
  • Kanban
  • User Stories
  • Critérios de aceite
  • Gherkin
  • Gestão de equipes multidisciplinares

Dados

  • KPIs
  • OKRs
  • Product Analytics
  • Testes A/B

Inteligência Artificial

  • IA generativa aplicada a Produto
  • Engenharia de prompts
  • MCP (Model Context Protocol)
  • Análise e síntese de informações com IA
  • Automação de atividades de Product Management

Ferramentas

    Vamos conversar?

    Se você constrói produtos digitais, tecnologia ou inovação e quer trocar ideias ou falar sobre oportunidades, me escreva.